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2015年10月12日,集团公司对我公司第三季度的各项指标完成情况进行了综合考核,考核结束后,考核小组组织召开了考核情况信息反馈会,集团公司总经理孙法永出席会议。
会上,孙总听取考核组的考核情况通报后,首先肯定了我公司领导班子是一个思想过硬、集体团结、有干劲的团队,今年以来并多次深入基层调研,安排部署工作,在安全工作、队伍管理、物资管理、经营管理、提高员工伙食质量等方面都取得了出色的成绩,望继续保持与发扬。同时他也谈到,工作中存在的问题,不能掉以轻心,对发现的好人好事要报道及时、宣传到位。最后,孙总根据此次季度考核工作,对我公司提出了三点要求:
一是要正确对待,及时整改。从公司领导到管理骨干,要高度重视此次考核,正确对待,认真总结,拿出措施及时整改,杜绝不良风气的发生。
二是以此次考核为动力,推动今年工作全面落实。通过考核,要善于发现问题,解决问题,要以考核为动力,推动年度工作的全面完成。
三是要加强学习,力争工作再上新台阶。公司中层管理骨干要加强学习,吸收新知识、新思想,要创新思维,积极为领导出谋划策。每一位管理骨干,要将工作做细、做实,在队伍管理、经营管理、业务拓展、后勤管理、物资采购等方面,要有新举措,谋划未来发展思路,力争工作再上新台阶。
公司总经理徐亮表示,将以此次考核为契机,着力整改考核中发现的问题,同时按照孙总的要求,全力做好今年的新业务拓展和第二阶段调价等重点工作,推动年度工作的全面落实。
公司部门负责人以上领导参加了会议。