部署新任务 任重而道远 ———金盾押运有限公司召开2月勤务工作会议发表时间:2015-02-25 11:41 2015年2月14日,重庆保安集团金盾押运有限公司2015年2月勤务工作会议在茶园基地三楼大会议室召开。公司总经理刁福全,副总经理曾立、刘坤,勤务部经理陈德平、严晓彬,副经理张富全及各大、中队长等47人参加了会议。 首先,由9名大队长对本单位2014年在勤务管理、车辆管理、枪弹管理、人员思想摸排等方面主要工作进行了总结,并针对如何做好春节期间各项安保工作进行了汇报。主要措施有:一是组织所属单位全体人员开展节前安全教育工作,增强所属人员的安全意识;二是开展思想摸排工作,切实掌握队员的思想动态,特别是“8小时”以外的相关情况;三是开展一次枪弹全面检查工作,确保账物相符,保管、使用合法合规;四是对本单位所有车辆开展一次全面车检工作,特别是线路、制动、轮胎及随车工具等方面,确保车辆正常运行;五是开展节日期间勤务检查工作,确保所属人员执勤规范;六是做好值班备勤工作。 其次,勤务部经理严晓彬针对2015年1月份勤务管理方面、新增业务方面、人员缺失方面等工作情况进行了小结,并对存在的主要问题进行分析,提出了工作要求;随后对公司落实渝银监办发〔2014〕131号文件的要求,开展勤务检查工作的相关情况进行了通报, 之后,公司副总经理曾立分别对如何加强队伍管理,提高服务质量及如何做好春节期间各项勤务工作,确保人、车、枪弹、库及承运货物的安全提出了具体工作要求。并传达了集团公司关于做好春节期间安保工作的要求。一是加强思想摸排工作,掌握队员思想情况;二是加强枪弹管理,确保枪弹安全;三是加强车辆管理,确保行车安全;四是加强勤务检查工作,规范执勤行为,提高服务质量;五是加强值班备勤工作,做好应对突发事件的准备。 最后,公司总经理刁福全就加强队伍和勤务管理方面提出了具体工作要求。一是开展经常性的思想政治工作,切实掌握队员思想动态;二是开展经常性的队伍管理工作,规范队员行为;三是加强骨干的管理,使其认真履行职责,切实管理好队伍;四是加强车辆管理,严控车速,杜绝责任事故的发生;五是加强枪弹的管理,切实做到使用领取合法合规;六是加强成本控制,提高经济效益;七是树立标准化的执勤流程,规范执勤行为,切实提高服务质量;八是各大队、中队要认真落实各级各类人员学习教育制度,树立安全意识,规范执勤行为,确保人、车、枪及承运货物的绝对安全。 |