金盾押运公司召开2016年半年工作总结会

为全面总结公司上半年度经营管理工作情况，2016年7月7日上午，金盾押运公司在三楼会议室召开了2016年度上半年工作总结会议。会议由公司副总经理徐波主持，集团公司副总经理兼金盾押运公司总经理徐亮、公司副总经理朱秉卿出席会议，公司各部门负责人、机关全体员工及各大队长参加了此次会议。

会议首先，由各部门负责人分别汇报了上半年完成工作情况和存在的不足，并提出了具体的整改措施。其次，副总经理徐波、朱秉卿分别对所分管的职能部门工作进行了点评，并就如何做好下半年各项工作提出了具体的工作要求，

徐总听取了各部门工作汇报后，充分肯定了上半年取得的成绩，也指出了目前各部门存在的问题。他指出：我们要清醒的看到，随着电子商务的普及，现金使用量将随之减少，而我市押运市场竞争格局也在逐步形成，公司的发展任重而道远。因此，我们必须要认清形势，居安思危，坚定信心，按照年初制定的工作计划，紧紧围绕“夯实根基、打造品质”这一工作主题，努力朝着“队伍专业化、勤务标准化、管理精细化、服务产品化”的方向迈进，要继续打牢基础，积极开拓新市场，用服务来稳定市场，口碑来赢得市场 。

徐总在对下半年各项重点工作进行安排部署时强调，一是继续抓好党建工作，理顺党组织关系，充分发挥基层党组织堡垒作用和党员的表率作用。二是强力推进“四个”专项工作，务必落地开花。三是做好“先进车组”评选活动，以先进车组的示范作用，达到公司勤务标准化，服务产品化。四是加快信息化建设实施，逐步实现内控管理精细化。五是加强队伍建设，提升员工素质，继续完善人才储备库的管理，推行能者上、庸者让，真正把想干事、能干事、干成事的员工提拔到管理岗位上，形成风清气顺、积极向上的良好氛围。六是继续加大督检力度，加强督检队伍的能力培养，进一步完善与客户联合检查机制，确保各项工作落到实处。七是全面做好客户关系的维护，努力建立双赢的相互依存的关系，确保公司各项业务工作顺利开展。