树立“六个意识”，继续抓好勤务安全 ——集团公司孙法永副总经理出席金盾押运公司四月份月末会议，并作重要指示

2012年4月27日下午，我公司在会议室召开了四月份月末工作会议，集团公司孙法永副总经理出席了会议，并作了重要指示。会议由金盾押运公司总经理刁福全主持。

会议首先由刁总传达集团公司第一季度工作分析会会议精神，通报了我公司在第一季度存在的问题和不足，并部署了5月份的重点工作。一是继续狠抓勤务安全工作。他再次强调“安全”一直是我公司工作的永恒主题，必须狠抓不放。二是扎实做好思想教育工作。要按照集团公司的统一安排部署，由综合管理办公室牵头，针对武装守押队伍的实际，有针对性的开展思想教育工作。三是做好后勤保障工作。当前我市气温逐步攀升，要抓紧对新式保安服进行招标，争取在5月底以前，让队员都能穿上新式保安服夏装。同时要做好防暑降温工作，对运钞车空调进行检修，切实关心、关爱一线守押队员。四是加强夏季灾害性天气的预防工作。要组织对《关于运钞车辆遇灾害性天气时的处置预案》进行学习和演练，保证在遇灾害性天气时能够快速、稳妥的处置。五是稳步推进“两化”建设工作。要总结前段时间开展“两化”建设工作以来所取得经验，继续稳步推进，按照集团公司“两化”建设标准，落实到每一个车组、队员。六是做好人员招聘工作。人力资源办公室要把握好招聘时机，及时招聘人员补充队伍。同时也要严把招聘关口，保证队伍的整体素质和队员思想上的纯洁性。七是做好车辆购置和GPS安装工作。尽快落实新购运钞车的相关工作，要保障运钞车辆的有效监控，同时加强对工作车辆的管理。

随后，集团公司孙副总听取了我公司一季度末的工作运行情况和5月份的具体工作后，作了重要讲话，重点提出机关管理人员和公司每一位员工要始终不渝地树立“六个意识”，确保押运公司的各项工作顺利开展。一是要树立服从意识。下级要服从上级，少数要服从多数。不能“当面不说，背后乱说”，“会上不说，会后乱说”。二是要树立全局意识。集团公司成立后，工作面广，所以必须顾大局，识大体，杜绝本位主义。三是要树立领导意识。各级人员都要有换位思考的意识，发挥主观能动性，替上级排忧解难，大胆管理，不断创新。四是要树立安全意识。做工作必须随时随地绷紧安全这根弦，尤其是武装守押勤务工作，更应该如此。五是要树立经营意识。作为管理者，必须要懂经营，善管理，会算账。要做“明白人”，不算“糊涂账”。六是要树立服务意识。每个员工都要树立服务意识，机关为基层服务，基层为客户服务。尤其是机关人员，要加强学习，提高综合素质和办事效率，才能更好为基层服好务。

最后，刁总对集团公司孙副总亲临会场和对我公司的关心、指导表示衷心的感谢，他表示，在集团公司的正确领导下，我们将进一步统一思想，尽心尽责，圆满、顺利地完成上级按排的各项工作任务，把公司做大做强。