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强化骨干履职能力，提升公司整体形象 ——公司召开7月勤务工作会暨基层骨干作风纪律整顿动员大会发表时间：2014-07-04 16:02
为了继续深入开展“抓思想、强纪律、转作风、尽职责、树形象”教育整顿活动，公司针对当前勤务管理工作的实际情况，决定在基层骨干队伍中开展作风纪律整顿活动。勤务部经过精心策划，于2014年7月4日组织召开了大、中队长勤务工作会暨基层骨干作风纪律整顿活动动员大会。会议由勤务部副经理严晓彬主持，公司总经理刁福全、副总经理刘坤、勤务部负责人及各大、中队长参加。 会上，刁福全总经理对上半年公司的整体工作进行了点评，勤务部副经理严晓彬对勤务部上半年以来的各项工作进行了总结，副经理张富全对第一、二季度以及上半年大、中队长勤务工作排名情况进行了通报。公司刘坤副总经理结合近期来作风纪律整顿教育工作和明查暗访情况中，发现基层队伍中部分管理骨干存在的问题，进行了点评。他说，做好勤务基层一线管理骨干作风纪律整顿工作，确保安全，是目前的重点工作。各基层管理骨干要做到：一是各级骨干要高度重视此次教育整顿活动，提高认识，狠抓落实，务求实效。要按照时间节点、工作要求，精心策划、缜密组织、确保此次教育整顿活动落到实处。二是各单位要通过加强教育和监督检查，不断规范员工行为，巩固教育整顿成果，基本实现“五个一”标准，提升守押队伍整体形象。三是教育整顿活动期间，勤务部组织督察组，采取明察暗访、受理举报投诉，对发现问题，屡犯不改的，将严肃处理，决不姑息，并实行责任连带追究责任制，并将处理结果向全公司通报。四是善于分析总结。对教育整顿过程中，发现的问题，要进行对照剖析，切实使此次教育整顿活动取得实效。五是各级骨干要以此为契机，在今后的工作中保持和发扬好的管理思路、工作方法、优良作风，摒弃旧的观念、混的思想以及不良习惯，使各级骨干的管理水平和能力上一个新台阶，减少各种安全事故和杜绝刑事（治安）案件的发生。 勤务部陈德平经理在会上，再次重申了开展教育整顿活动的具体实施步骤。首先，以中队为单位，针对工作不履职、不遵守规章制度、遇事推诿等现象开展自查，并将自查情况汇总上报勤务部。其次，管理骨干要加强工作责任心，认真履行职责，进一步加强队伍管理，规范勤务流程，提高服务质量，确保勤务安全，从而树立公司良好形象。最后，中队长以上骨干要将此次教育整顿活动进行全面总结，开展回头看，对还未整改的问题限时予以整改落实。 会议最后，公司刁福全总经理对勤务工作和骨干作风纪律工作作了阶段性的总结。他要求：一是被批评教育和被处分的骨干，要在思想上认识到自己的不足，心理上不要背负包袱。作为骨干，要勇于承担，充分发挥工作主观能动性，把握工作重心，在本职工作中继续努力。用优异的成绩来回报公司。其余骨干要引以为戒，强化工作责任心，对自己的工作能力、管理方式等进行反省，争取把工作做到实处。二是对上半年以来的发生的各类交通事故，要认真总结，深层次分析研究发生事故的原因。三是各单位要结合自身实际情况，严格按照骨干作风纪律整顿的要求，按部实施，不走过场，实实在在把此项工作扎实推进。四是要结合集团公司开展的作风纪律教育整顿工作，切实规范员工勤务执勤行为，以良好的形象，保证守押服务价格调整工作有序深入开展。 |
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