中心部门领导辗转26个区县开展勤务检查工作

      为严格规范枪弹的管理和使用、强化骨干工作责任心以及对车辆维修和车材管理，6月13日至24日，中心区县大队大队长刘坤协同后勤部负责人王元忠等人，历时12天，行程3141公里，辗转我市26个区县，开展了勤务检查工作。
      此次勤务检查中，检查组采用了逐枪逐弹检查的方式，对中心区县大队69个分队的520支枪、1560枚弹进行了检查。通过检查结果显示：每个分队都能按市局要求建立六个枪弹台帐；枪弹的夜间存放点均符合“三铁一器双锁”的要求；队员在执勤时都能够按要求携带枪证、持枪证；各个分队都能够按要求每月至少组织一次枪支擦拭保养；每个守护组人员都做到了每天核对枪弹数量是否与台帐相符；在对枪弹的领取和保管上，能够做到有任务时按规定领取枪弹，任务完成后枪弹分离入柜上锁，枪柜钥匙两人分开保管；所有守押人员能够按装退弹规定熟练进行操作。同时，针对检查中发现的问题，检查小组立即进行了现场指正，并要求马上整改，极好的促进了守押勤务工作的安全开展。
      本次勤务检查中的另一个重点是开展半年骨干测评及队员谈心活动。针对骨干测评工作，检查组共组织了16个区县的697人对车组长、分队长、中队长进行了测评。同时，为让员工能够真实的反映对各级骨干的真实看法，此次骨干测评全部采用了无记名的方式进行，并现场对测评表进行了封存。检查小组对队员谈心工作的开展则紧紧围绕孙法永总经理提出的“要真实了解队伍目前的现状以及管理情况，掌握员工真实想法，就必须深入基层找一线员工谈心”的精神指示进行。其谈心内容主要涵盖了员工的家庭情况、社交情况及自身的个性习惯；员工对待目前工作的态度和想法；各级骨干的履职情况以及员工对公司的意见和建议四个方面。
      在此次勤务检查中，检查小组还对车材的管理情况进行了检查，共检查车材库26个，对车材配件的规范化管理起到了积极的作用。