金盾押运公司圆满完成年终民主测评与勤务检查工作发表时间:2016-01-12 14:04 为进一步加强骨干管理、激发工作热情、转变工作作风、提升综合素质,增强员工的主人翁意识,充分体现民主管理、民主监督的作用,努力建设一支“纪律严、作风好、能力强、业务精”的骨干队伍,同时结合岁末年初守押勤务安全工作实际,金盾押运公司从2015年12月23日至2016年1月8日,开展了为期17天的年终民主测评与勤务检查工作。 按照公司《关于开展2015年民主测评基层骨干实施方案》相关部署,成立了5个工作小组,分别由总经理徐亮,副总经理曾立、徐波、刘坤,人力资源部经理邓佑文带队,抽调部分机关人员为组员,深入到各区县基层大中队开展骨干测评和勤务检查工作。5个工作小组共计行程6207公里,检查车辆447台次,防暴枪2346支,弹4862发,骨干测评4106人次,走访客户63家。 检查中发现,各大中队对集团和公司的指示、相关文件精神均能及时传达、贯彻落实,队员的忠诚度和工作积极性明显提高。队伍思想稳定,各级人员严格遵守各项规章制度,服从管理,工作积极主动。车辆保养维护较好。枪弹保管员严格执行“双人双锁”等规定,值守制度坚持良好,各种登记交接记录较为规范,枪弹台账建立完善,帐物相符。 同时,通过检查也发现目前队伍管理中存在一些问题。例如:个别骨干对中队基本情况、客户信息掌握不够详细;少数台账记录字迹不工整、不清晰,有错签、漏签现象。 工作小组在与客户沟通时,客户总体对中队、分队的管理情况反映较好。另外,客户就部分车辆老化、加强金库值班员的管理等问题提出了意见和建议。 对此,公司将加大对员工的教育力度,加强骨干培训和日常勤务技能训练,提高队伍综合素质。同时将明察暗访工作常态化,采取大、中队自查、交叉检查、定期或不定期抽查相结合等方式,加大检查监督指导力度,对发现的问题及时采取相应措施进行整改。对茶园基地、云立家天下基地以及爱丁堡基地枪支领用归还处的环境进行整治,并设专人专岗进行警戒,力求做到严格管理、落实有效,确保队伍稳定和各项工作的顺利开展。 |